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2013 - 2016 : solutions stabilisées, usages innovants généralisés

 

InnovationEn informatique, les périodes de rupture de l’offre alternent avec des périodes de stabilisation et de généralisation des usages de ces outils, devenus plus faciles à déployer grâce à leur raisonnable maturité.

En 2013, après une période de très fortes innovations, nous sommes entrés dans une période de « stabilisation de l’offre », et c’est une excellente nouvelle pour les entreprises ; elles vont pouvoir concentrer leur énergie sur le déploiement massif des innovations nées dans la période 2007 - 2012.

 

Rappel : les vagues précédentes : 1990 - 2000 et 2000 - 2007.

Microsoft avait été le grand gagnant de la décennie 1990 - 2000 ; le PC Windows-Office est devenu le poste de travail de plus de 90 % des utilisateurs professionnels de l’informatique. 

2007 rupture - StabilisationLes deux autres grandes innovations : 

  • La vague ERP, emmenée par SAP, a tout submergé sur son passage.
  • Linux, le premier grand succès du mouvement Open Source.

Il ne c’est pas passé grand-chose d’intéressant du coté de l’offre dans la première moitié des années 2000 ; les entreprises en ont profité pour confirmer et stabiliser leurs choix techniques. Les migrations de versions de logiciels étaient, pour l’essentiel, les seuls grands changements.

  

Période de rupture : 2007 - 2012

La période 2007 - 2012 a vu naître un très grand nombre de ruptures majeures dans l’offre et l’arrivée de nombreuses solutions innovantes, dans tous les domaines des infrastructures et des usages.

Alternance rupture - StabilisationSans vouloir être exhaustif, je peux citer :

  • Les postes de travail mobiles : smartphones, tablettes, PC portables.
  • Les réseaux sans fil haut débit, 3G+ et LTE.
  • Les clouds publics industriels : Amazon Web Services, Google...
  • Les usages transverses SaaS : CRM, RH, budgets, Business Intelligence, BPM ...
  • Les solutions de « participatique » sur le Cloud.
  • SoLoMo : Social, Local et Mobile, les bases des nouveaux usages.
  • ....

Ces ruptures ont donné naissance à des produits et solutions qui ont atteint, en 2013, un niveau de maturité raisonnable.

 

Postes de travail : des prix en forte baisse

J’ai une autre bonne nouvelle à vous annoncer : nous allons assister, au cours des 2 à 3 prochaines années, à une forte baisse du prix de vente des postes de travail professionnels utilisés dans les entreprises, comme le montre ce tableau.

Baisse prix postes travail 2013 -15En 2013, il faut encore débourser :

  • Entre 300 € (Nexus 4 8 Go) et 900 € (iPhone 5 64 Go) pour un smartphone.
  • Entre 200 € (Nexus 7 8 Go) et 1 100 € (Surface Pro avec clavier) pour une tablette.
  • Entre 300 € (Chromebook Samsung) et 1 500 € (MacBook pro Retina) pour un PC portable.

Il existe bien sur des produits moins chers et plus chers, mais ces chiffres représentent des fourchettes raisonnables de ce qu’achètent aujourd’hui les entreprises.

Projetons-nous fin 2015 ; j’ai estimé, dans le tableau ci-dessus, les nouvelles fourchettes des prix de vente de ces familles de postes de travail. Le « panier moyen » devrait baisser d’environ 50 %, avec des performances en hausse. C’est quand même une excellente nouvelle pour les entreprises.

ARM processor $ 200 smartphonesAu moment où je terminai ce billet, ARM, le fournisseur des processeurs pour la très grande majorité des smartphones et tablettes, confirme mes hypothèses avec l’annonce de Cortex A12, une nouvelle famille de processeurs quadricœurs pour les smartphones à ... 200 $.

 

Période de déploiement intensif : 2013 - 2016

Des milliers d’entreprises innovantes ont montré la voie : la majorité des entreprises peut, tranquillement, prendre exemple sur leurs succès et déployer ce qui fonctionne déjà très bien chez les innovateurs.

R2I G9+Les briques de base de cette R2I, Révolution Industrielle Informatique, sont bien connues :

  • Des réseaux sans fil haut débit, à coût raisonnable.
  • Des postes de travail mobiles, à coût raisonnable.
  • Toute la puissance de calcul dont on a besoin sur des Cloud publics, à coût raisonnable.
  • Des centaines de services SaaS, à coût raisonnable.
  • La possibilité d’assurer une excellente sécurité et confidentialité, à un coût raisonnable.

Innovation strategyChaque entreprise peut, doit, aujourd’hui, définir sa stratégie d’innovation dans les usages pour les trois ans qui viennent, en faisant son « marché » parmi cette très grande panoplie de solutions disponibles.

Sur le plan financier, ces innovations dans les usages vont permettre d’accélérer le basculement d’une approche CAPEX, investissements, vers une démarche en priorité orientée vers des budgets OPEX, de fonctionnement. Tous les dirigeants assisteront aussi avec plaisir à une baisse de leurs coûts informatiques.

Si, Directeur Général ou DSI de mon entreprise, je devais définir une cible 2016 raisonnable en quelques mots simples, ce serait :

Happy users100 % de mes clients, 100 % de mes collaborateurs peuvent, depuis n’importe quel objet mobile, accéder, en tout lieu, chaque fois qu’ils le souhaitent, à l’ensemble des services qu’ils sont en droit d’attendre de mon entreprise.

 

L’après 2016

Baby Google GlassLes innovations de rupture qui vont à nouveau ébranler le monde de l’informatique devraient pointer le bout de leur nez à partir de 2016.

Quelles seront les prochaines innovations de rupture qui vont nous permettre de travailler autrement, de proposer de nouveaux services innovants à nos clients externes et à nos collaborateurs ?

Chacune, chacun d’entre nous a des idées sur ces sujets : on aura d’autres occasions d’en reparler.

 

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